Приверженность цели и открытость сознания являются основой для эффективного планирования, управления изменениями, решения проблем, предотвращения конфликтов и их устранения. Это те навыки, которые позволяют менеджеру проекта быть успешным и сегодня, и в будущем. Из выступления Джорджа менеджеры проектов узнают о новых методах работы, которые дадут им ключи к личностному росту и немедленному повышению эффективности управления собой, своими проектами и своей карьерой.

 

Проекты часто оказываются более сложными и нервными, чем предполагалось и хотелось бы. Значительное количество проектов не оправдывают ожидания. В проектах слишком много конфликтов, страха и слишком мало радостных моментов. Все изменяется. Все менеджеры проектов ищут пути снижения затрат, повышения производительности и максимального повышения качества. Путь Дзэн позволяет нам управлять в проектах сложными взаимосвязями людей, времени, стоимости и результатов. Эффективный менеджер проекта всегда сохраняет спокойствие, мотивирует, стремится к взаимному согласию и пониманию потребностей и целей, будучи уверен – только неопределенность существует наверняка.

 

Чтобы быть по-настоящему эффективными, мы должны сломать обусловленные ограничения сознания, которые не позволяют нам мыслить творчески. Только после этого мы сможем с успехом устранять конфликты и решать проблемы. Открытость сознания и восприимчивость помогают нам найти именно такие решения, которые ведут к успеху проекта. Участники конференции научатся использовать в своей работе технику осознанности, которая дает возможность оставаться сконцентрированным, сохранять спокойствие, более четко отслеживать традиционную модель реакций и заменять ее на проактивное поведение.

 

Открытость сознания и приверженность цели позволяют нам использовать принципы и методы проектного управления для того, чтобы управлять ожиданиями и эффективностью. Мы можем гарантировать, что люди получат то, что им нужно, когда им это нужно, за ту цену, которую они предполагали заплатить, и что их это устроит. Мы можем управлять производительностью и эффективностью, избегая влияния межличностных и внутриличностных проблем, которые препятствуют достижению успеха. Сохраняйте спокойствие, будьте энергичны, активны и сильны перед лицом хаоса и страха, будьте устойчивы к переменам, нереальным требованиям, конфликтам и любым другим аспектам проекта, которые вызывают стрессовые ситуации.